【領導力】【經營力】
愈成功的人愈常掉入某些陷阱，影響團隊士氣與投入，像是太想贏、太喜歡證明自己、喜歡在部屬的點子上加入自己的想法、太常說「不」、「但是」、「不過」這三個口頭禪.......。
全球第一領導大師葛史密斯（Marshall Goldsmith）用有趣、深刻的案例，透過影片和專欄分享，讓主管在最短的時間內，每次學習一個觀念或進行一個提醒。
【領導力】【管理力】
每個月一個教練技巧與一個管理問題，讓你用一年時間提升管理能力！「教練是經理人的翼下之風，」陳薇雅教練這麼說。就讓我們一起練習，逐步成為具有啟發他人，能帶出高績效團隊的經理人吧！
【國際視野】
Lululemon除了瑜伽褲設計好看與專利布料，它能持續的將過路客變粉絲，在於品牌擅長建立以顧客為中心的「全方位顧客體驗」。
它最知名的體驗方式之一，就是邀請瑜珈老師或健身教練擔任「大使」，到店內進行課程及講座等活動。此時參加的消費者可能原本就是該大使的粉絲，比起過路客，他們更能經由這樣的活動獲得深刻的體驗，進一步達到品牌想與顧客建立真實關係的目標。
【國際視野】
華盛頓日報》等媒體分析Subway轉折關鍵，來自於三個決策失誤。
一、為追求店舖數量盲目展店
二、加盟策略錯誤影響產品品質
三、菜單、店舖裝潢、營運模式缺乏創新
而曾任漢堡王執行長的齊德西（John Chidsey），2019年接任Subway執行長後，展開3大方向改革。首先，他將菜單上的經典品項增加新食材升級，並且開發新口味。其次，他重新思考實體店舖點的營運效率，並且依照不同店型重新規劃裝潢風格，不再單純地追求店數量，而是注重整體品質。第三，運用數位技術提升顧客體驗。讓Subway業績止跌回升，2023年上半繳出連10季成長的好成績。
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